12月16日はNPOちば経営応援隊の今年最後の定例会で、夜は忘年会の日。

今日の定例講演は、若手のホープ川井さんの「IT導入補助金申請書の作り方」。

今年度に引き続き来年度は、500億10万件の補助金予算が計画されているとのこと。中小企業380万社とすると40社に1社の割合で補助金が受けられる計算。

仮に10万件の補助金とすると、その申請は20万件以上と予想されるとのこと。　

とすると20万件以上の申請書を誰が、どんな方法で審査するのだろうか? という展開となった。

ホントにどうするのだろうか?

ところで川井さんの企業の理念は「Pay Forward」だとの自己紹介があった。これまで借りた恩、受けた恩を「恩送り」するという意味だそうだ。さすがに若手のホープらしい、大きな・スゴイ理念だと感じ入った。

ちなみにむかしの永六輔作詞「生きているということは」は、そんな内容だったと思うが。 

ITpro2017/12/13に役員報酬が出ていた。

NTTデータ　　　　3218万

キャノンMI　　　　5578万

大塚商会　　　　　 2742万

NRI                      6078万

CTC                      4529万

NEC                      3463万

日立製作所　　　　 7149万

富士通　　　　　　 5113万 

    富士通現役の1990年代に「富士通の社長の年俸は3000万超」と聞いたことがあるが。

　今や代表取締役社長の年俸は平均的に1億を超すようだ。

 LINEのグループを開設しようとして頓挫した話を書いたが、案外IT技術者はSNSが苦手なのかもしれない、と思い出した。

　うちの社会人の息子は金融機関勤めであるが、SNSなど新しいものへの取り組みはすごく早いし、使い方も私に較べて上手である。　その息子のやり方は見ていると、いわゆるトライアル・アンド・エラーである。

　一方、IT技術者、それも堅い技術者は、ブラックボックスを認めない。　どうしてこうなるのかがブラックボックスだと、もう怖くて先へ進めなくなる。　日頃から品質確保を至上命題とする業務に対応していると、トライアル・アンド・エラーとかはもう言ってられない。　SNSのように、もう慣れるしかないような、他人任せのアプローチは、生理的に嫌うのかも知れない。

現在の仕事に絡んで、4～5人で未来を語れればと思い、オフの会とともにオンの情報共有を図りたいと考えLINEのグループ機能の活用を考えた。Facebookも考えたが、設定等のハードルが高いと思い、LINEで行くことにした。

　さてグループに招待、とアクションを起こしたら私の周りにいる特定の人たちは全員LINEのアドレスを持っていないことがわかった。インストールからやってもらわないといけない。

　ITの仕事をやっていながらと、このリテラシーの低さに愕然・・・そういう自分もついこの間まではSNS音痴だったけど。

　2013年以来、1社にほぼ専属のコンサル支援・実務支援で呆けており、しばらく更新していなかったホームページですが、2017年になって色々とおもうところが出てきており、ブログを再開しようかと考えているところです。

　2017年の暑すぎる夏を期として初めてみます。

日時・2012年11月27日（火）13時30分開会

会場・京葉銀行文化プラザ

今回の研究集会では、誇りある経営とは何か、またそれを社員と共有し実践していくにはどうしたらよいか、一緒に掘り下げて考えることを主テーマとしている。 ぜひお誘い合わせて奮ってご参加ください。